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六层楼战略步骤与战术定义概念：
一层楼、情理感受：
报喜报忧、报喜以四舍五入为大喜，报忧以逢二退一为减忧，习惯对口、风格接近、长短搭配、门当户对、囗碑感受、各有所长、缘
分感受、人无我有、寸有所长尺有所短、品质等级、改良习惯、改良效果、改良效率、增长效益、因为不勉强所以更幸福。
二层楼、法理底线：
是非分明就是道路、可以肯定还需否定才算真善美、依据参照刷新纪录、数据推算、推理逻辑、小孔成象、目标放大、促进发展、安
全保障、信用担保、信贷按揭相互保障、知己知彼、善算多算败数者立于不败之地，暂定发展前途相对条件，可以不败就是无敌。
三层楼、取舍主动：
大舍大得、小舍小得、不舍不得、机会成本、适合差距、后发优势、时间差距、基础差距、质量差距、位置差距、技术差距、活力差
距、弥补差距、从修正差距中收获机会，山不过来我过去，代价转换机会、舍少次性代价取多次性机会，舍短期投入取长期优势机会。
四层楼、立场阵线：
天时地利人和，人和一心，可以实现也可以期望才算合作，人和至诚则灵、对内搞活、对外开放，让一部分人先富起来，这一部分人
“有无畏勇气的人，有和气的人，有志气的人，三气合一持续的有生的先进力量”，团结可以联合的一切有生力量，联合就是流量则功率倍增，四两拨千斤，集中力量各个击破，分而治之就是锁定矛盾则控制转移，合而诛之破解抗争对峙的相对压强比，知识经验可以共享分享，事半功倍，精诚所至，金石为开。
五层楼、阶段渐进：
质量数量阶段划分标准发现持续力，计划分解主次矛盾，调整主动增大余量空间，化解次要的被动损耗，以恒为贵，（客户质量＋产
品质量）x成交均价x客户数量x产品数量x每日时效=总能量，阶段沟通，阶段指标易于调节，短期目标看齐中期目标，中期目标看齐长
期目标，事物生命力总有周期率，阶段保养需要分解再次整合搭配的支配力。
六层楼、三赢升级：
三赢升级需要四方针“优化品质方针、优化服务方针、优化速度方针、优化成本方针”。以用户追求潮流为中心规划三大世界（洞察
专业的用户群、发达的商户群、落后的商户群），世界是您们的，也是我们，归根结底还是您们的，笑到最后才是赢家。
这六层楼的步骤就是六套环节，环环相扣，“世事只有想不到，没有做不到”志气应当如此。
